Vous assurerez l’animation des équipes, le développement commercial, la gestion des stocks, les achats, la logistique et la rentabilité globale de l’activité.

Voici la feuille de route des premiers mois :

1- Réaliser un diagnostic :
– Comprendre les métiers, le fonctionnement des clients et des partenaires.
– Rencontrer les équipiers pour recueillir leurs attentes, leurs préoccupations et leurs méthodes de travail. Compiler les bonnes pratiques. Identifier les  synergies et les points de blocage éventuels.

2- Définir un plan de développement :
– Proposer une organisation adaptée.
– Définir des processus communs pour harmoniser les pratiques.
– Identifier les outils et les solutions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’ensemble.
– Construire un calendrier réaliste avec des étapes claires.

3- Mettre en œuvre et accompagner le changement :
– Aider à la mise en place des nouveaux process et outils.
– Assurer la coordination entre les équipes et faciliter la communication.
– Proposer des actions pour favoriser l’adhésion des équipiers au projet.

4- Suivre les avancements et réaliser les ajustements nécessaires :
– Mesurer les premiers résultats à l’aide de KPI et ajuster si nécessaire.
– Assurer un reporting régulier à la Direction.